西宁供电段在开展“四学两做一算”常态化学习教育以来，着力强化干部职员的安全意识和敬畏意识，结合工作实际，通过近期段内三起典型“红线”违章违纪事件情况通报，围绕触碰“红线”后的“票子账”“面子账”“位子账”“法律账”“家庭账”“健康账”开展算账对比大教育，同时对违章违纪成本进行大讨论，让干部职员真正算出明白账精细账。同时这些典型案例也充分暴露出当前安全生产中的明显问题和隐患，结合“四学两做一算”学习教育，全员算好“六本账”，让每一名干部职员每时每刻心中有责，心中有戒，心中有敬畏。
2021年7月1日8时20分，哈尔盖供电车间组织哈尔盖电力工区人员查找柴达尔至哈尔盖贯通线路跳闸故障，车间未在组织人员在车站登记的情况下违章进入栅栏查找哈尔盖至环仓区间贯通线m处（处于网围栏内）的故障点，因270号至271 号电力电缆杆底部预留电缆长度不足，无法现场进行电缆中间头制作，人员便向供电调度申请后返回工区。13时10分至45分，哈尔盖供电车间在车间无电力设备检修计划的情况下利用工务部门在哈尔盖至柴达尔区间大机施工天窗组织电力人员进入网围栏内来更换电缆作业，13时56分作业人员将新电缆埋入后撤出防护栅栏外。
通报显示，对“7.1”哈尔盖供电车间触碰“红线”问题车间及有关人员工资进行了收入核减。扣除哈尔盖供电车间当月安全绩效考核 15 分。（截止7月18日车间共141人，人均考核62.00元，车间安全绩效收入总计核减8742元。）对车间相关盯控干部工资收入总计核减1000至2800元，工区工长给予下岗待工三个月的处理。(应发每月约减少8200元，工资收入总计核减24600元，同时取消其各种评优、评先资格。)
2021年7月9日，锡铁山接触网巡检工区在达布逊站进行接触网设备检修作业，延时13分钟，通过对现场实际作业情况的视频分析，存在多处严重违章作业。
通报显示，对“7.9”锡铁山网工区人员触碰“红线”问题车间及有关人员工资收入进行了核减。扣除格尔木大修车间当月安全绩效考核 15 分。（截止7月18日车间共153人，人均考核58元，车间安全绩效收入总计核减8874元。）分别扣除格尔木大修车间车间主任、党总支书记当月安全考核 15 分（安全考核核减约430元，科职补差核减约1020元，工资收入总计核减1450元。）车间主管副主任诫勉的组织处理，并扣除当月安全绩效考核 30 分。（安全考核核减800元，科职补差核减1200.00元，工资收入总计核减2000元，同时延长试用期。）给予锡铁山网工区工长撤销工长职务并下岗待工三个月的处分。（应发每月减少7800元，工资收入总计核减23400元，同时取消其各种评优、评先资格。）给予锡铁山网工区工作领导人下岗待工三个月的处分。（应发每月减少7600元，工资收入总计核减22800元，同时取消其各种评优、评先资格。）
2021年7月10日8时至11时，德令哈供电车间在德令哈至连湖区间下行线进行大机线路维修施工配合作业，因为在作业区段内有电力过轨电缆，安排车间主管电力副主任盯控，欧龙山接触网工区和德令哈电力工区人员进行配合作业，对过轨电缆路径及埋深情况做确认。06时15分欧龙山网工区反馈平爽分区所附近便道被雨水冲毁不能按时赶到连湖车站，车间安排德令哈网工区人员和电力工区人员进行配合。08时32分施工计划下达后，两名电力工区配合人员到达德令哈-连湖区间K537+020上行线，一人在网围栏外对戈壁中继站箱变馈出低压电缆路径做测量，一人进入网围栏内对过轨电缆路径做测量。9时32 分公司领导添乘发现施工配合人员停留在未封锁的上线线侧，随即段通知电力工区配合人员停止作业撤出网围栏外。
通报显示，对“7.10”德令哈供电车间人员触碰“红线”问题车间及有关人员工资收入进行了核减。扣除德令哈供电车间当月安全绩效考核 15 分。（截止7月18日车间共192人，人均考核57元，车间安全绩效收入总计核减10944元。）分别扣除德令哈供电车间主任、党总支书记当月绩效考核 30 分。（当月考核每人约1700.00元、科职补差核减2100.00元，工资收入总计核减3800元。）给予盯控干部车间副主任警告的企业纪律处分并扣除当月绩效考30分。(当月考核1700元，科职补差月减少1050元，工资收入总计核减2750元，同时延长试用期。)给予进入防护栅栏内进行过轨电缆径路测量的电力线路工下岗待工三个月的处理，（应发每月减少6500.00元，工资收入总计核减19500元，同时取消其各种评优、评先资格。）
近期发生的这三起典型触碰“红线”违章违纪事件，西宁供电段对其相关责任车间及个人工资收入进行了核减，触碰“红线”不仅仅对人身安全带来隐患，还会影响个人工资收入，同时还影响各类奖励、评优评先以及干部提拔任用等。
在此期间，对这三起典型案例进行跟踪回顾，是希望广大干部职员对当前安全形势有清醒的认识，对保安全生产有正确的理解，对违章违纪造成的损失和伤害有清楚的算账。
西宁供电段将继续通过开展多种形式的学习，让每一名干部职员明确“四学”学什么，“两做”做怎样的管理者和作业者，“一算”算什么账。引导全段干部职员围绕安全抓卡死，敬畏规章，提升工作标准质量，扎实推进“四学两做一算”学习教育走深走心走实，切实提高干部职员安全责任意识，确保安全生产万无一失，为集团公司发展做出贡献。
