作为仓储分公司新负责人，在学习职代会的两份报告后，思考的核心问题是：如何将仓储分公司的优势资源有效转化成效益？如何把“危化品储运基地”打造成长江中上游化学品储运新名片？目前已有三个方面的想法：

　　一是利用方针管理，有效承接好公司方策的同时，对标行业一流企业，应用基础改善工具，夯实管理基础，提升危化品储运、装卸标准化水平，确保生产业务安全、专业、优质、高效的运营。

　　二是在全力推进“危化品储运品种优化调整项目”尽快落地的基础上，充分的发挥现有危化品码头和28万方储罐资源，积极拓展外部业务，创造效益。

　　三是按公司战略部署，有序推动危化码头改扩建工程建设，尽快达成双危化品码头的有利局面，拓宽化学品进出通道，发挥区域优势，逐步扩大对外业务，创造更多价值。

　　每次参加职代会，就像是参与一场关乎公司命运与个人未来的深度对话，每一个环节，每一项议程都在我心中激起层层涟漪，让我对公司的发展和自身角色有了更为深刻的认识。十一届一次职代会，我逐字逐句拜读了总经理工作报告和董事长讲话精神，今年工作的主旋率是降本增效。作为技术中心负责人，主足本职，保工作合规合法是底线；引导设备全生命周期管理，破解设备故障频发是夯基础，严控部门费用、维修经费、投资费用是降成本；努力实现技术突破，加快技术成果转化，积极争取惠企资金是增效益；细化和落实公司目标、分解公司方策，强化部门方策执行落实、“跳起脚来摘桃子”是具体实施保障手段。

　　刚刚接手聚合车间的管理工作，万事开头难。但是职代会期间，公司两位领导的讲话和报告，进一步为我指明了努力的方向和工作的抓手，我将以更加饱满的热情和积极的态度投入到工作中，不辜负公司的期望。

　　一是坚持底线思维、红线意识，把安全工作放在一切工作的首位。聚合车间虽然没有重大危险源和危险化工工艺，但是有氢气、煤气、天然气等重点监管的危化品，还有别的危险化学品及一般化学品，有着中毒窒息、火灾爆炸、腐蚀、烫伤等多种风险。现场环境复杂，工艺上存在高温、高压等特点。设备容易堵塞，倒换开停、清洗、清理的工作量大，检修作业频繁。仓库在叉车作业环节和吨袋储存环节也有较多风险。车间人员众多，特别是派遣人员的数量大，分布地点零散。以上风险叠加，造成车间的安全管理难度增大。我们要做到把安全管理的关口迁移，重在预防，要学会用好安全管理工具，执行好安全管理程序，严格按照《化工过程安全管理导则》的要求管理好每个生产的全部过程，用好“12345”安全管理办法，特别是严禁随意变更，要充分辨识风险，收紧指标，规范行为，确保每一个环节都是受控状态。

　　二是勤于钻研，善于观察和思考，认真总结和分析，沉下心来研究技术上的问题。通过最近一段时间的广泛交流，我体会到，聚合的生产和以往公司的其他生产装置截然不同，对设备正常运行、工艺指标的控制相当严格，几乎达到了严苛的程度，一个细小的指标波动、一个细小的操作不慎都可能会引起整条生产线的产品质量波动。生产线从温度、液位、流量、压力的控制，到辅料添加的种类、数量、频率都要精确控制，水质的好坏、氮气的纯度、成品的包装、储存和装卸过程等等，对聚合生产来说都是重要的条件。这就要求我们一定要沉下心来，认真研究分析，找出一切影响生产线稳定的因素，认真打磨每一个细节，务必做到精益求精。

　　三是迅速建章立制，改善基础管理，强化执行力，在提升工作效率和提升工作质量上下功夫。我将通过制定规矩、优化流程，所有工作形成标准，并固化下来，让所有人做到步调一致。我们要通过严格的执行与监督，确保车间的每一项任务，每一项工作都能按照既定的标准及流程进行，实现管理效能最大化。

　　“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌；只有一步一步干在实处，才能昂首阔步走在前列。”李万清董事长在职代会上的讲话为我们注入强劲信心和动力。2025年，我将带领团队，勇敢迎接新挑战，向着更高的目标奋勇前行。

　　一是要强化学习提升，面对当今公司日新月异的发展形态趋势，大量的新技术、方法，我们要主动学习和实践，诸多新问题也等待我们去研究和解决，我个人要积极参加公司开展的管理人员能力提升培训，同时也要持续做好车间全员的能力验证工作，增强团队整体专业技能水平。二是要勇于创新突破，唯有敢于创新才能适应发展需求，我们要逐步解放思想，运用精益管理工具解决工作中遇到的各类困难与问题。三是要学习并应用好方针管理，精准找到管理效能提升的最佳切入点，确保车间工作与公司整体发展同频共振。四是要持续推进星级车间建设，深入挖掘降本增效潜力，创造更大价值。五是要持续优化供配电网络，特别是原料片区用电负荷较轻的问题，要拿出具体的优化调整方案，确保供配电系统的高效、安全运行。

　　作为车间负责人，我要扛起责任使命，严守“五条红线”，主动担当作为，努力推进装置高效运行。

　　安全靠的是日积月累的脚踏实地，我们要把安全管理关口前移到管控不确定的风险，要能做到人人都会辨识身边的风险，通过每个人的内因守住安全。日常工作中要聚焦异常，不放过任何不正常行为，正确面对问题，思因导果织密安全的防护网。

　　作为成品车间，我们要秉承“品质至上，追求极致”的质量理念，以对标管理为有力武器，集中全员智慧研究质量短板和瓶颈问题，细化全流程质量管控，扛牢三宁品牌的金字招牌。运用方针管理，细化各级管理人员与班组职责，将目标层层拆解，明确各班组产量消耗具体任务，通过每月召开生产系统例会、一日一对标、一月一总结分析，及时有效地发现问题，提出整改措施，确保产量消耗目标达到预期目标。

　　深入学习职代会报告后，我对“坚持降本增效，聚焦价值创造，打造低成本的生产体系”感触颇深。降本增效不仅关乎公司利润，更是应对市场之间的竞争的关键。

　　过去，我们在成本控制上虽有努力，但仍存在可优化之处。车辆油耗、维修保养等成本占比较大，部分运输流程也存在效率不高的情况，2025年，我们车间将从多方面推进降本增效工作。在车辆管理方面，制定油耗检查制度，定期分析每辆车的油耗数据，对油耗过高的车辆进行重点检查和调整，培养驾驶员良好的驾驶习惯，降低油耗。加强车辆的日常维护保养，制定详细的保养计划，提前预防故障发生，减少维修成本。

　　在运输流程上，我们将全面梳理，去除冗余环节，提高运输效率。优化运输路线规划，分析选择最经济、高效的路线，减少不必要的行驶里程。同时，积极与其他部门协作，加强信息共享，避免车辆等待时间过长，提高车辆的周转次数。通过这一些措施，我们有信心为公司降本增效贡献更多力量，助力打造低成本的生产体系，推动公司高质量发展。

　　总经理报告中，对我们硝基车间提出具体的要求：高塔北塔要提升品质，南塔要提高效率和品质。

　　复合肥参与市场之间的竞争拼的是质量，这也为我们今后的肥料发展和对标指明了方向。除了产量之外，我们要适应现代农业发展需求，与时俱进，现在种肥同播，无人机施肥已成常态，肥料外观不仅影响的是感官，还影响肥效。我将结合公司方针管理，利用基础改善工具，在星级车间和星级班组建设中践行职代会要求，对标复合肥行业一流，练好内功，为公司高水平发展添砖加瓦。

　　2025年，我们将积极落实职代会精神，围绕三个方面开展工作：第一，在市场环境低迷的今天，“科学技术是第一生产力”显得愈发重要。我们一方面要发掘新人潜力，培养技术能手，全面做好人员培训工作，为新项目建设输送人才。另一方面，要对标先进企业，学习新技术、新方法，一直在改进现有检测水平，做好技术攻关和“五小”成果输出。第二，将“以基础改善推进全面降本增效”为目标，始终坚守“质量”红线不动摇。提高全员参与度，树立主人翁意识是基础改善的重点。面对当前的严峻形势，我们更应该以质量求生存、以创新求发展，落实岗位工作职责，树立“保质保量”的意识。第三，加强数字化思维，提升检验测试的数据利用率。在日常工作中养成收集数据的习惯，运用数据分析方法，做全面分析，提高数据的有效性，让决策更有依据。返回搜狐，查看更加多